La mayoría de startups tech pierden talento valioso por errores que no saben que están cometiendo. No es mala suerte. Es falta de información.
Una calculadora rápida que te da una estimación real —en la moneda de tu país— de lo que te está costando (o te ha costado) no tener una gestión estructurada del equipo.
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La gestión del talento falla casi siempre en silencio, hasta que el síntoma se vuelve demasiado caro para ignorarlo.
No sabéis por qué cuesta tanto atraer talento, o por qué los candidatos buenos acaban eligiendo otra oferta.
Contratáis sobre todo por intuición, y el desajuste se descubre meses después, cuando ya ha salido caro.
Cada incorporación depende de quién tenga tiempo esa semana para explicarle cómo funciona todo.
Nadie sabe con certeza cómo le está yendo, hasta que algo se rompe y ya es tarde para corregirlo.
Las decisiones y el contexto se quedan en la cabeza del fundador, y el equipo se entera a medias.
La gente que mejor funciona se va porque no ve un camino claro de crecimiento dentro de la empresa.
Si alguna te suena, ya no es una corazonada. Es un patrón, y los patrones se pueden medir.
OptimizaRRHH no compite con los softwares de gestión de personas. Es el paso previo que hace que esas herramientas tengan sentido. Te ayuda a construir la base antes de digitalizarla.
En 15 minutos sabes qué áreas de tu empresa necesitan atención.
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Una startup que contrata un software de gestión de personas sin tener definidos sus procesos de selección, onboarding o evaluación del desempeño, no va a sacarle partido. Va a pagar una suscripción mensual para digitalizar el caos que ya tenía.
OptimizaRRHH construye la base metodológica que hace que cualquier herramienta de RRHH funcione: perfiles de competencias claros, procesos de integración estructurados, sistemas de evaluación objetivos y criterios de crecimiento definidos.
El software de RRHH es el siguiente paso.OptimizaRRHH es el paso previo.
No todas las empresas tienen los mismos problemas de talento. Unas fallan en atracción, otras en onboarding, otras en desarrollo.
En solo 15 minutos, este diagnóstico estructurado te dice qué áreas de tu empresa están rindiendo por debajo y cuáles son tus prioridades reales ahora mismo.
Un diagnóstico estructurado que te da claridad instantánea sobre qué está fallando y por dónde empezar.
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Cada pregunta refleja situaciones reales de gestión de talento. No hay respuestas correctas, solo respuestas honestas.
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Con el diagnóstico en la mano, tienes claridad sobre qué está funcionando, qué necesita atención y qué es urgente.
Saber dónde están los problemas es el primer paso. El segundo es resolverlos con metodología, entregables concretos y un plan a medida de tu empresa.
Para empresas que ya saben dónde están sus puntos críticos y quieren resolverlos con un análisis profesional en profundidad, entregables aplicables desde el día uno y recomendaciones concretas a la realidad de tu compañía.
El análisis de las 6 áreas ahora llega más lejos: recompensas y salario emocional, no solo el salario en sí; cómo se gestionan las salidas del equipo y qué se aprende de ellas; si las decisiones del día a día dependen demasiado de ti o ya están bien delegadas; carga de trabajo, desconexión y riesgos psicosociales; y, si tu equipo es internacional, cómo se gestiona la comunicación entre culturas.
El contraste de percepciones es opcional y se activa a partir de un tamaño mínimo de equipo, para garantizar que las respuestas son realmente anónimas.
Un pago único de €397 · $460 USD. Informe personalizado listo en 24 horas: la velocidad la pone la IA, el rigor la metodología.
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Psicólogo especializado en psicología social y organizacional. Consultor de RRHH para startups y empresas tecnológicas, trabajando 100% asíncrono con equipos en España y LATAM.
Lo que me hace diferente: soy el único consultor de RRHH para startups tech que viene de la psicología, no del reclutamiento ni de la gestión empresarial. Entiendo por qué las personas rinden, se comprometen o se van — y lo traduzco en procesos y decisiones concretas para tu equipo.
La versión real: un día me di cuenta de que muchas startups invierten miles de euros en producto, marketing y tecnología, y prácticamente nada en estructurar cómo gestionan a las personas que hacen que todo eso funcione. Así que decidí hacer algo al respecto.
No soy una gran consultora con veinte personas y una sala de reuniones intimidante. Soy una persona que conoce bien el mundo tech, trabaja de forma 100% asíncrona y entrega resultados concretos, sin reuniones innecesarias, sin burocracia y sin informes de 80 páginas que no lee nadie.
Si has llegado hasta aquí, es probable que algo en cómo gestionas a tu equipo no esté funcionando como debería. La buena noticia: tiene solución. Y no tiene por qué ser complicado.
Psicología, gestión del talento y coaching. La formación es real y verificable a petición.
Universitat de Barcelona
Aquí aprendí lo esencial: por qué las personas rinden, se comprometen o se van no es cuestión de suerte, tiene explicación. Estudiar el comportamiento humano dentro de las organizaciones me dio la base científica sobre la que hoy construyo cada diagnóstico que hago para mis clientes.
Universitat Internacional de Valencia (VIU) · Deusto Formación
350 horas que me sirvieron para poner orden y método a lo que ya intuía: cómo seleccionar, integrar, evaluar y desarrollar talento de forma estructurada. Esta formación me dio el marco que necesitaba para diseñar herramientas como el Talent Health Check con rigor, no a base de prueba y error.
QuantumBCN
Acompañar a un founder no es solo analizar datos, es sostener conversaciones difíciles en momentos de mucha presión. Aquí aprendí a hacerlo bien: cómo ayudar a un líder a pensar con claridad y tomar decisiones cuando todo aprieta. Es lo que hace que mi trabajo sea acompañamiento real, no solo un informe.
Documentación oficial completa disponible bajo solicitud.
